2020年12月19日，旭泽华电子科技有限公司举行工程管理系统结案总结大会，出席本次会议的有旭泽华负责人周总，陈主管，程主管及职能部门主要人员，固美特咨询黄老师共同出席会议。

（01）项目回顾

固美特ERP系统实施前，公司业务、成品料号，仓储出入库等全部在excel中完成，存在数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。各个部门长期“各自为政”而造成的基础资料不规范、不统一、不全面等矛盾。实施后业务、工程、仓库流程在系统中使用。固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，订单信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。

（02）固美特黄老师总结

固美特项目经理黄老师对ERP系统实施付出的旭泽华领导表示特别的感谢和支持，相信固美特于旭泽华未来合在将更加深入和密切。今天项目的验收不是一个终点而是另外一个起点，整合公司现有资源，打造数字化工厂，为企业降本增效发挥其应有的价值。

黄老师在会议中回顾了实施历程及成果!历时一个星期时间，企业成功上线固美特钣金工厂管理系统。实施过程中严格按照系统』的使用价值和实施方法及实施计划推进，从模块培训，练习辅导，模拟试运行，正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教会每位同事在实操中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。对实施过程中通力协作的同事进行了表彰，感谢他们的付出和支持!期待跟旭泽华进一步的合作!

（03）旭泽华周总总结

会上周总对ERP项目在成功实施的过程和结果表示肯定，对固美特黄老师的辛勤指导及认真的工作＠态度表示感谢!并表示双方合作必将帮助旭泽华在信息化建设的道路上畅通无阻。后续计划明年将携手固美特进行更深入的合作，打造全套的标准管理系＠ 统，让旭泽华实现了工厂管理的IT化，信息流程化。

本次实施让旭泽华初步建立了信息管理平台，让成品管理信息管理建立了标准和规范，为旭泽华在钣金行业未来成长中打下了坚实的基础。

会上特别指出，企业信息化现在才刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索。贯彻执行固美特系实施要求‘先执行，后改善’原则，最终形成具有自身特殊的信息化管理工具。

会上周总特别指出公司将会对此次系统上线辛勤付出的同事们进行奖励，激励大家踊跃参与和和执行!

（04）部分成果展示

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展!

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打◢造中国优秀的咨询公司和系统。

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