随着经营规模的不断扩大和市场布局的推进，从发展的角度看，企业迫切需∮要将现代化信息技术与企业系统建设结合起来，整合公司资源，实现从粗放型到精细型生产的︽转变。东莞市永协力智能科技有限公司（简称〒东莞永协力）经过认真○的对比及反复的验证，选择了深圳市固美特科技有限公司（简称固美特）多年精心研发的工厂管理系统G3-BS版，用以规范企业管理流程，完善企业管理数据收集、分析、运用，强练企业数据化管理内功，为未来高效聚焦智能柜业务助力。

经过前期精心的准备和项目实施调研后，东莞永协力工厂管理系统推行于2023年9月7日正式启动，为此举行了正式而隆重的启动仪式。

01 项目启动

会议伊始，东莞永协力务项目主持人胡小姐发言，宣布会议正式开始，也意味着项目正式开始①启动。主持人宣读了项目的◣决心：

固美特管理系统经过上百家钣金行业客户的合作应用，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。采购、生产计划的精确投放；生产进度的准确跟踪，降低零部件库存成本；压缩中间←在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。并对项目实施提出了三点意见：一个信念，二个原则，三点要求

一个信念：

只许成功，不许失败。所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！

二个原则：

第ξ　一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。

第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。

三点要求：

1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键▲在行动。

2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。

3、各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。