2021年01月08日，浙江新威机械有限公司举行工厂管理系统结案总〖结大会，出席本次会议的有浙江新威何ㄨ总、谢经理及职能部门主要人员，车间主任及各班组长，固美特科技咨询师潘】老师参加了系统结案会议。

（01）项目回顾

原本计划是2020年6月份完成ERP系统的上线，但因公司发展及车间△扩大的原因ERP系统指导2020年12月份才开⊙始正式的上线，固美特ERP系统实施前公司业务、生产派工、流程〓卡制作、仓储出〗入库等全部在excel中完成，存在数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。实施后业々务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使＠ 用。固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，计划快速派◣工、生产和物料信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了ㄨ数据信息的支撑，从而实现企业经≡营效率的提高。

（02）固美〇特潘老师总结

固美特项目经理潘老师对ERP项目实施付出努力的浙江新威机械有限→公司领导表示特别的感谢，对ERP项目的成功⊙上线表示祝贺，相信固美特与浙江新威机械未来的合作将更加深入与密切。今天〖项目的验收不是一个终点而是另一个起▲点，整合公司现有资源，打造数字化ω　工厂，为企业降本增效发挥其♀应用价值。

潘老师在会议中回顾了实施】历程及成果!总计历时一个月时间，企业成功上线固美特钣金工程管理系统。实施过程中严格♀按照系统的使用价值和实施方法及实施计划推进，从模块培训、练习辅导、模∮拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教∮会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。

（03）新威机械何总总结

何总说ERP系统的实施涉及到生产上所有的部门，范围广，人员多不是短期内就能ㄨ见成效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工要不断』的提高自身的业务水平，和知识水平。

会上何总对 ERP项目在成功实施的过程和结果表示肯定，对固美特潘老师的辛勤指导及认真的工作∏态度表示感谢!并表示双方合作必将帮助浙江新威技术在信息化建设的道路上畅通无阻。本期项目实施后顺利让浙江新威▽技术实现了工厂管理的IT化，建立了信息管理平台，为浙江新威机械在钣金行业未来成长中打下了坚实的基∑础，同时也立志要将浙江新威打造成绍兴的十佳智能化车间的企业。

企业信息化现在刚▲迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索。贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善”原则，最终形成具有汇浦特色的信息化管理工具。

（04）部分成果展示

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展∮背后是数百企业经验的沉◥淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财☆富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生↓产、生产效率、企业整体竞争力等方面提◆升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展!

一√握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我◢们更深挖掘客户需求，解决★企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。

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